简答题某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m²，钢筋混凝土框架结构，地上8层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工；A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。
事件三：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四：A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题：
　1．事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些?
　2．事件二中，哪些分包行为属于违法分包?并分别说明理由。
　3．事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?
　4．事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程包括哪些方面?

　　

参考答案暂无

　　

　　1．A施工总承包单位应对工程的质量、安全、进度(或工期)、造价管理目标全面负责；总承包方式还有设计-施工总承包(或D-B)、设计-采购总承包(或E-P)、采购-施工总承包(或P—C)。
　2．(1)违法分包一：A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位；
理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位(或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位)。
(2)违法分包二：A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位；
理由：该专业分包在合同中未约定(或未征得建设单位同意)。
(3)违法分包三：C专业分包单位将自己承担的通风空调工程分包给D专业分包单位；
理由：专业分包单位不得再次专业分包(或专业分包单位只能再分包劳务作业)。
　3．中标造价=分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金
=4800+576+222+260+64+218
=6140(万元)，
措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费。
　4．属于施工风险管理中的技术风险；施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、和风险控制。

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