南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的
2022-08-04 14:19 佛山人事考试网 来源:广东华图教育
(见下表1):
表1 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
|
工作内容 |
工作代号 |
紧前工作 |
持续时间/天 |
|
进场施工准备 |
A |
|
20 |
|
开工后生产线进场 |
B |
|
60 |
|
基础检测验收 |
C |
A |
10 |
|
配电装置及线路安装 |
D |
A |
30 |
|
LCD生产线组装固定 |
E |
B、C |
75 |
|
配套设备及电气控制系统安装 |
F |
B、C |
40 |
|
LCD生产线试车调整 |
G |
D、E |
30 |
|
电气控制系统测试 |
H |
D、E、F |
25 |
|
联动调试、试运行、验收 |
I |
G、H |
15 |
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,8施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间增至30天。LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
问题:
1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
3.分别判断基础检验工作增加到30天和LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期,并说明理由。
4.A施工单位可调整的进度计划内容有哪些?
[华图解析]1.LCD生产线安装进度双代号网络计划如下图所示。

2.影响工期的关键工作是:开工后生产线进场,LCD生产线组装固定,LCD生产线试车调整,联动调试、试运行、验收。总工期=60+75+30+15=180(天)。
3.(1)基础检验工作增加到30天,不影响总工期。理由:基础检验工作在非关键线路上,出现的偏差未大于总时差30天,不会影响总工期。
(2)LCD生产线设备晚到7天,影响总工期。理由:开工后生产线进场在关键线路上,LCD生产线设备晚到,影响其紧后工作的进行,从而影响总工期。
4.施工进度计划调整的内容有:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
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